怎么加强跟踪审计？如何做好跟踪审计

建设项目全过程跟踪审计问题及对策?

〖One〗、有效控制工程设计变更、洽商的发生。从长期的工程结算审计工作中，不难发现工程设计变更及洽商在整个投资总额中所占的比例也是非常大的。跟踪审计人员要和业主、设计单位、施工单位经常沟通，共同探讨其设计变更及洽商的必要性及经济性。力求投资资金的合理利用，避免不必要的资金浪费。

〖Two〗、建设项目全过程跟踪审计存在的问题（一）缺乏法律依据建设工程项目审计大多为事后静态审计，新型的全过程跟踪审计则是动态审计，责任重大决定了风险较大。

〖Three〗、在实际操作中，跟踪审计工作不仅要关注施工进度，还要严格把控工程质量和成本。这需要审计团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验，以便及时发现并解决潜在的问题。为了实现有效的造价控制，跟踪审计工作需要贯穿整个施工阶段。

〖Four〗、跟踪审计不能越位参与项目管理，如果从项目管理者的角度出发，开展审计工作，缺乏客观性，必然使得监督作用弱化，审计风险加大。所以，建设工程施工合同全过程跟踪审计，必须准确把握跟踪审计的控制点和介入深度，重点监督合同履行过程中的执行情况，解决工程中的争议问题。

内部审计如何开展基建跟踪审计

〖One〗、开工前跟踪审计 工程开工前，内审机构可对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行审查与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目工作的内部流程设计、职责分工、内部控制是否完整、有效等。

〖Two〗、跟踪审计的实施，需要审计人员全面、深入地参与项目管理，确保审计工作的系统性和全面性。

〖Three〗、而开展建设项目跟踪审计，审计部门及时参加工程建设的每个主要阶段和环节，就能清晰当时的情况和应当适用的法律，并从整个法律法规体系出发做出恰当的判断，避免理解和执行的偏差。有利于加强建设项目管理。

建设工程合同跟踪审计重点与技巧

〖One〗、跟踪审计的关键在于动态控制，就是对合同的签署和履行情况进行全过程跟踪，尤其是对分包合同的签订、对签证的审核、对索赔的确认等，都要以总承包合同为基础和本源。离开了原总包合同，有可能不该签的签证签了，不该赔付的索赔付了，给学校造成经济损失。

〖Two〗、要重视做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求，自觉接受审计。审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。

〖Three〗、建设项目跟踪审计的工作重点涵盖多个关键环节： 设计阶段：首要关注项目目标、设计任务、单位选取、地质资料的完备性和准确性；初步设计的论证、功能满足、规范标准、预算控制、审查程序、进度规划，以及限额设计、专业协调、投资满足和技术应用的合理性等。

〖Four〗、可行性研究审计：审查项目建议书内容的真实性、项目分析的全面性等。 项目设计审计：关注选址、建设规模、经济效益与环保性等。项目实施准备阶段审计： 招投标审计：核查清单、比较高限价、招标文件等内容的合规性。 施工合同审计：关注合同合法性、合理性、完整性及专业性。

跟踪审计应该怎么做?

〖One〗、首先，跟踪审计人员必须常驻施工现场，参加被审计单位的定期 例会，及时了解、掌握项目有关隋况，提出审计意见，并且做好会议记录。参加工程例会，参与工程相关的一切招投标活动。同时做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求自觉接受审计。

〖Two〗、在建设项目开工前阶段，跟踪审计的主要内容主要包括：检查建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。检查招投标程序及其结果是否合法、有效。

〖Three〗、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。

〖Four〗、在审计过程中，审计员需要遵守企业保密规定，按规定使用所获取的财务资料，不得泄露企业的商业秘密。审计员还需要进行企业保密工作，确保审计过程中的所有资料和信息不被泄露。为了保护企业的信息安全，审计员需要严格遵守企业保密规定，不得将审计过程中获取的财务资料和信息泄露给无关人员。

〖Five〗、开展建筑工程项目全过程跟踪审计工作应不断强化。全过程跟踪审计应深入尝试，审计过程中必然会碰到各种困难和问题，审计人员应切实把握好建筑工程项目建设各个阶段的审计要点，采用先进的审计手段及方法，保证审计资料的可靠性与真实性，从而在保证建筑施工顺利开展的前提下，使建筑投资得以更好地控制。

如何提高稳增长跟踪审计质量,进一步做好今后跟踪审计工作

提高稳增长跟踪审计质量的关键在于做好预算执行审计，将其上升到绩效审计层面。这意味着审计不仅要关注资金的使用情况，更要深入到政府工作的实际效果，确保每一笔资金都能发挥最大的效益。绩效审计是一种更为全面和深入的审计方式，它不仅关注资金的流入和流出，更重视资金使用后的结果和影响。

收集工程文件：确保所有相关的工程文件齐全，包括合同、设计图纸、预算等。熟悉竣工图纸：深入理解竣工图纸，为后续审计工作打下基础。明确决算范围和选用合适的单位估价表：确保审计工作的针对性和准确性。早期介入并实时监控：审计组早期介入：在建设项目初期就设立审计组，以便及时发现问题并提出改进建议。

在实际操作中，跟踪审计工作不仅要关注施工进度，还要严格把控工程质量和成本。这需要审计团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验，以便及时发现并解决潜在的问题。为了实现有效的造价控制，跟踪审计工作需要贯穿整个施工阶段。